Stagiaire – Plan de Continuité de l’activité (3 à 6 mois)
Stage Fruidor Bananes - H/F

Sous la responsabilité hiérarchique du responsable d’entrepôt, vos principales missions seront :

Au sein du groupe Solveg, FRUIDOR est le premier réseau français de mûrisseries avec 200 000 tonnes de bananes mûries et commercialisées chaque année. Le réseau commercialise majoritairement la Banane de Guadeloupe & Martinique, unique banane « française », elle est reconnue pour son modèle agro-écologique exemplaire. L’activité Terroirs de FRUIDOR qui commercialise, lui, 100 000 tonnes de fruits et légumes issus principalement des grands bassins de production français lui confère un complément de gamme exceptionnel sourcé au travers de partenariats étroits conclus avec près de 250 producteurs indépendants ou issus d’organisations de type coopératives. FRUIDOR répond ainsi aux attentes de ses clients en matière de goût, de santé et de respect de l’environnement. Le groupe, fort de ses 600 collaborateurs répartis sur une vingtaine de sites d’exploitation totalise 370 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le réseau est par ailleurs référencé IFS. Dans le cadre de son plan d’action Handicap, la politique d’embauche vise à améliorer la représentation des travailleurs en situation de handicap dans ses effectifs.

Nous recherchons pour notre siège basé à Rungis, un(e) :

Stagiaire – Plan de Continuité de l’activité (3 à 6 mois)

Sous la direction du Directeur Qualité et Industrie, vos principales missions sont:

• L’élaboration du plan global de continuité d’activité de l’entreprise dans une démarche de gestion des risques afin de permettre :
o D’identifier les risques, les menaces et les vulnérabilités de l’entreprise,
o De mettre en place une réaction opérationnelle adaptée à la situation,
o De maintenir les activités indispensables, éventuellement en mode dégradé,

• L’évaluation des risques encourus par l’entreprise pour mieux identifier et prioriser les plans d’actions nécessaires pour sécuriser l’ensemble des processus critiques de l’entreprise,

• La formalisation de la documentation et des outils de pilotage de l’activité : analyse d’impact des activités critiques, stratégies de continuité, procédures de secours (plan de continuité métiers), kit et carte de gestion de crise ; indicateurs et tableaux de bord permettant de donner de la visibilité sur l’activité PCA (reporting des actions et suivi de l’évolution du dispositif) ;

• Le test du plan de continuité d’activité et l’assurance de sa mise en œuvre